Kiristä, kiristä, kiristä – ja firma kuihtuu
Hallitus pyrkii kääntämään Suomen talouden kasvuun alentamalla yhteisöveroa. Se on hienoa, mutta valtiovallan kädenojennus on turha, jos suomalaiset yritykset eivät halua kasvaa.
Kasvuyritysten osuus Suomen yrityskannasta on Euroopan alhaisimpia. Ongelma ei ole uusi – esimerkiksi vuosina 2006-2009 Suomessa oli 691 kasvuyritystä, mikä oli vaatimattomat 4,8 prosenttia kaikista uusista vähintään 10 hengen yrityksistä. Silti tällä kourallisella kasvuyrityksiä oli suuri työllistävä vaikutus. Yhteensä ne loivat Suomeen 51 164 työpaikkaa eli lähes puolet kaikista uusista työpaikoista.
TEM:in kasvuyritysraportin (4/2011) mukaan ”Suomessa merkittävimpänä kasvuyrityspolitiikan haasteena voidaan pitää sitä, että kansainvälisesti huipputasoa edustavat panostuksemme tutkimukseen, kehittämiseen ja koulutukseen tuottavat vain niukasti uusia innovatiivisia kasvuyrityksiä, vaikka yrityksiä perustetaan samassa mitassa kuin verrokkimaissa”.
Nyt raportin kuvaama ongelma on akuutimpi kuin koskaan. Tilitoimisto Talenomin barometri 3/2013 kertoo, että tällä hetkellä suomalaisten pk-yritysten liikevaihto kasvaa ennätyksellisen hitaasti. Pk-yritysten liikevoitot puolestaan ovat pienentyneet jo puolen vuoden ajan.
Nykyisessä talouskurimuksessa suomalaisyrityksiä näyttää kiinnostavan lähinnä kulujen karsiminen. Mutta kuten General Electricin legendaarinen pääjohtaja Jack Welch on sanonut: ”Kuka tahansa idiootti voi lisätä lyhyen aikavälin tuottoa. Kiristä, kiristä, kiristä, ja viiden vuoden päästä firma kaatuu.”
Tämä johtuu siitä, että yrityksen toimintaympäristö liikkuu aina johonkin suuntaan. Mikäli et tavoittele jotain enemmän ja parempaa, valut alaspäin. Sääntö pätee sekä organisaatioihin että ihmisiin. Jos yritys keskittyy vain säilyttämään nykyiset asemansa, sieltä lähtevät pois juuri ne osaajat, jotka kaipaavat älyllisiä haasteita. Näin yritys alkaa pikkuhiljaa näivettyä.
Myös koko Suomi näivettyy, jos se keskittyy vain nykytilan säilyttämiseen. Aiemmat kansatalouden peruspilarit metsä-, metalli- ja elektroniikkateollisuus eivät enää kannattele maatamme samassa määrin. Tarvitsemme uudet kasvun moottorit.
Väitänkin, että tästä suosta ei nousta pelkästään säästämällä. Tarvitaan rohkeita panostuksia, eikä yksinomaan teknologiaan vaan myös myyntiin ja markkinointiin. Yrityksen pitkäjänteinen, kestävä kasvu edellyttää johdonmukaista satsausta brändin arvon kasvattamiseen.
Esimerkiksi Suomen nuoret, nousevat pelifirmat tekevät kasvua rohkeasti brändi edellä. Nähtäväksi jää, kykenevätkö perinteisemmät yritykset ottamaan niistä oppia.
Jukka-Pekka Vuori
Kirjoittaja on Fonectan markkinointi- ja viestintäjohtaja.