Uusi Suomen Kuvalehti -sivusto

Operaatio Täyskäännös: ohjeita kouluihin

Koulukinkku
Blogit Järki ja tunteet 30.10.2009 06:15

Koulu on kuin yritys, jota tulee johtaa menestyksekkäästi.

Juho Lipsanen ja Hannu Laakso
antavat uudessa kirjassaan
johtajille ohjeita
jotka jokainen rehtori ja opettaja
voisi omaksua

niitä voisi hyvin soveltaa säästöjen puristuksissa toimiviin kouluihin

jossa oppilaat ovat nykyään
vaativia asiakkaita
ja henkilökunta
joustavia asiakaspalvelijoita

rehtorit juoksevat usein
eri koulutuksissa ja kokouksissa
eikä heitä juuri koulun arjessa näy

mutta opettajien sähköpostiin
kyllä pelmahtaa rehtorien
koulutuspäivien antia ja tuliaisia:
on eriasteisia täytettäviä lomakkeita
jotka toimivat mittareina
ja lukematon määrä pdf:ja
henkilökohtaisten ja yleisten tavoitteden
kirjaamista ja kehityskeskusteluja varten
(CTRL C + CTRL V auttaa minut niiden ylitse)

mutta työntekijöiden palkitseminen
Operaatio Täyskäännöksen kolmas osio
unohtuu rehtoreilta luvattoman usein

sitten se kirjan paras anti:
tunteet voittavat faktat!
kyllä, opettajien reaktioita asioihin
eli tyrmistyneitä ilmeitä
järkyttynyttä nupinaa tai
kosteita silmäkulmia
ei kannata sivuuttaa

kun uusi rehtori saapastelee sisään
henkilökunnan odotukset ovat korkealla
mutta heti kun hän kyseenalaistaa
koulun aiempia toimintatapoja
opettajien ketutuskäyrä elpyy

ja vinkki kaikille opettajille
ja rehtoreille
jotka alati vaihtavat työpaikkaa
pätkittyjen työsuhteiden koulumaailmassa:
ole ensin kova
ja vasta sitten mukava

kivalla lässyttäjällä
ei ole kysyntää

Lipsanen ja Laakso kehottavat
johtajia olemaan
vilpittömän kiinnostuneita
työntekijöidensä hyvinvoinnista
koska sillä on eniten merkitystä

lisäksi koulun tulisi erityisesti satsata
tarjoamiensa palveluiden
ystävällisyyteen
laatuun ja
nopeuteen
sillä ne ovat
avain menestykseen tulevaisuudessa

Koulukinkku

Keskustelu

Oppilaista pieni, mutta dominoiva osa on häiintyneitä, jotka hyvin (kiitos median) tietävät oikeutensa. Näitä laarin mätiä perunoita ei kuitenkaan nykyään voi kasvatuslaitoksiin tai muihin varastoihin säilöä. No, aikanaan VAHO sitten ottaa suojiinsa aika ajoin, yhteiskuntaa kiusaamasta.
Opettajilla ei ole mitään laillista mahdollisuutta kurin pitämiseen, ei edes suojautumiseen.

Nuoret, älkää vaan ruvetko opettajiksi enää. Varmasti on helpompia uria jos oikein töitä haluatte tehdä.

Näin kirjan toisena kirjoittajana ilahdutti blogistin kyky soveltaa esittelemiämme yrityselämän oppeja kouluyhteisöön. Olisi kovin lämmittävää, jos opeistä olisi käytännön hyötyä. Näin opit todennäköisesti jalostuisivat, ja keksittäisiin entistä parempia työkaluja. Mitä jos koulumaailma näyttäisikin tietä talouselämälle?

Kirjaa kirjoittaessamme pohdimme julkisen sektorin yhteisöjä kuten terveydenhoitoyksiköitä, joissa on jo nähtykin käännöksiä tai vähintään ns. vakavia yrityksiä. Vaimoni on opettaja, joten koulumaailman trendejä tulee silloin tällöin seurattua. Siinä valossa ymmärrän nimimerkki Ikäopettajan kommentin oikein hyvin.

Yst.terv. Hannu Laakso
Toinen Operaatio Täyskäännös -kirjan kirjoittajista

Tässä on taas se perusharhaoppi, jossa yrityssektori ja julkinen sektori sekoitetaan keskeneen, kun ei tajuta niiden erilaista tehtävää ja toimintalogiikkaal. Yksityiset koulut ovat eri asia, niihin opit tietyin varauksin varmasti sopivatkin.

Kirjamme ’Operaatio Täyskäännös – The Art of Turnaround’ käsittelee muutoksen johtamista ja sen myötä inhimillistä käyttäytymistä sekä siihen vaikuttamista. Uskallamme väittää, että nämä asiat ovat riippumattomia siitä, onko kysymyksessä julkisen vai yksityisen sektorin organisaatio. Molempia vaivaa se, että liian usein johto tottuu ongelmiin tai sitten hoidetaan pelkkiä oireita ymmärtämättä ongelmien varsinaista juurisyytä.

Kummassakin tapauksessa henkilöstön tulee ensin ymmärtää ongelma ja vasta sitten heille voidaan tarjota ratkaisua. Usein tehdään se virhe, että ajan säästämiseksi siirrytään tarjoamaan suoraan ratkaisua, ja sitten ihmetellään, miksi henkilöstö ei syty ratkaisuun. Miksi syttyisi, jos kukaan ei näe mitään ongelmaa?

Siksi olemme suositelleet – niin irvokkaalta kuin se saattaakin kuulostaa – että ensin tulee ’myydä’ ongelma, vasta sitten ratkaisu. Uskomme, että nämä opit pätevät niin julkisiin kuin yksityisiin organisaatioihin.

Hannu Laakso
Toinen kirjan kirjoittajista

Näitä luetaan juuri nyt