Jos Nokia haluaa pysy\u00e4 hengiss\u00e4, sen pit\u00e4\u00e4 siirt\u00e4\u00e4 p\u00e4\u00e4konttori sek\u00e4 tutkimus- ja kehitt\u00e4mistoiminnan ydin Piilaaksoon.<\/p>\n\n\n\n\n
Nokian kurssi laskee ja Piilaaksossakin moni puhuu yhti\u00f6n tarun p\u00e4\u00e4ttymisest\u00e4 l\u00e4hes selvi\u00f6n\u00e4. Jos kuitenkin Nokialla olisi tulevaisuus, mik\u00e4 rooli Piilaaksolla olisi siin\u00e4?<\/p>\n\n\n\n
On kerrattava ensin tietyt perusfaktat Piilaaksosta, jotta t\u00e4h\u00e4n kysymykseen voi vastata.<\/p>\n\n\n\n
Piilaaksossa on lukuisia hyvi\u00e4 yliopistoja, joista yritykset rekrytoivat kyvykk\u00e4it\u00e4 ihmisi\u00e4. T\u00e4rkein niist\u00e4 on varmaan Stanford, joka on perustettu jo 1891. Stanfordissa on noin 15 000 opiskelijaa, hiukan v\u00e4hemm\u00e4n kuin Aalto-yliopistossa.<\/p>\n\n\n\n
Stanfordin omaisuus on 16,5 miljardia dollaria, noin 13 miljardia euroa. Stanford on my\u00f6s magneetti, joka vet\u00e4\u00e4 puoleensa lahjakkuuksia. Yliopistossa on nyt ty\u00f6ss\u00e4 17 nobelistia ja sen opettajat ovat saaneet yhteens\u00e4 27 Nobel-palkintoa.<\/p>\n\n\n\n
Stanfordin yliopistoa on jo vuosikymmenet ohjattu yhteisty\u00f6h\u00f6n yritysten kanssa ja sen tutkimus on poikinut 3 000 yrityst\u00e4. Esimerkit ovat vaikuttavia: Google, Yahoo, Hewlett Packard, Cisco, Sun, eBay ja Nike.<\/p>\n\n\n\n
Stanford on my\u00f6s synnytt\u00e4nyt ymp\u00e4rilleen monia laboratorioita ja itsen\u00e4isi\u00e4 tutkimuslaitoksia. Yksi Piilaakson tunnetuimmista tutkimuslaitoksista on SRI, joka on synnytt\u00e4nyt monia maailmanluokan innovaatioita. Uusin niist\u00e4 on SIRI, Applen puhetta ”ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4” teko\u00e4lysovellus.<\/p>\n\n\n\n
Piilaaksossa kannattaa siis olla, jos haluaa olla l\u00e4hell\u00e4 lahjakkuuksia ja dynamomaisia yhteis\u00f6j\u00e4, jotka kehr\u00e4\u00e4v\u00e4t innovaatioita. Ja Nokialla onneksi on jo nyt Piilaaksossa omaakin tutkimustoimintaa.<\/p>\n\n\n\n
Nykyaikainen matkapuhelinten valmistaja ei tule toimeen ilman ”ekosysteemi\u00e4”, yhteisty\u00f6kumppanien verkostoa. Sen keskeinen osa on sovellusten eli applikaatioiden tekij\u00e4t. Applikaatiot voivat olla pelej\u00e4 tai muita ohjelmia, joilla osallistutaan yhteis\u00f6jen tai sosiaalisen median toimintaan<\/p>\n\n\n\n
Voisi ajatella, ett\u00e4 Nokia nojautuisi t\u00e4ss\u00e4 asiassa suomalaisiin innovaatioihin, sill\u00e4 niit\u00e4 tulee nyky\u00e4\u00e4n markkinoille varsin paljon.<\/p>\n\n\n\n
Aalto-yliopisto, joka on tuntuvasti k\u00f6yhempi kuin Stanford ja josta ei ole toistaiseksi tullut yht\u00e4\u00e4n nobelistiakaan, on alkanut edist\u00e4\u00e4 voimaper\u00e4isesti innovaatioita ja niiden kaupallistamista.<\/p>\n\n\n\n
Aloittavien kasvuyritysten vauhdittajaksi on perustettu Aalto Venture Garage. Sen suojissa taas toimii Startup Sauna, joka valmentaa nimens\u00e4 mukaisesti uusia yrityksi\u00e4 kest\u00e4m\u00e4\u00e4n kasvuun ja kansainv\u00e4listymiseen liittyv\u00e4\u00e4 kuumuutta. T\u00e4ll\u00e4 viikolla Startup Sauna toi joukon alkuvaiheessaan olevia suomalaisia yrityksi\u00e4 tapaamaan Kalifornian sijoittajia, kilpailijoita ja journalisteja.<\/p>\n\n\n\n
Sijoittajien tapaaminen on varmasti vaikeinta. Nurkanvaltaaja ei ehtinyt n\u00e4hd\u00e4 Sauna-porukkaa, mutta todisti keskiviikkoiltana, kuinka riskisijoittajien raati hiillosti l\u00e4hinn\u00e4 virolaisista yritt\u00e4jist\u00e4 koostunutta ryhm\u00e4\u00e4. Osa ryhm\u00e4n esittelemist\u00e4 yritysideoista oli hyvi\u00e4, osa ei.<\/p>\n\n\n\n
Jos jonkin nuoren yritt\u00e4j\u00e4n \u00e4iti olisi ollut paikalla, h\u00e4n olisi voinut ajatella, ett\u00e4 raati koostuu ilkeist\u00e4 paskiaisista. Juryn puolesta voi kuitenkin sanoa sen, ett\u00e4 he olivat asiantuntevia kriitikoita. Usein p\u00e4\u00e4omasijoittaja hankkii kokemuksensa kantap\u00e4\u00e4n kautta – menett\u00e4m\u00e4ll\u00e4 omaa ja p\u00e4\u00e4miestens\u00e4 rahaa. Se antaa h\u00e4nelle oikeuden puhua. Ja itse asiassa nytkin arvostelu oli p\u00e4\u00e4osin rakentavaa ja yst\u00e4v\u00e4llist\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
Piilaakso on ainutlaatuisen tihe\u00e4 ja suuri riskip\u00e4\u00e4oman keskittym\u00e4. Yhteyksien rakentaminen sen venture capital- eli riskisijoittajiin on joka tapauksessa tarpeen, jos haluaa saada Suomeen – tai Viroon – kansainv\u00e4listyneit\u00e4 kasvuyrityksi\u00e4. Kotimainen riskip\u00e4\u00e4oma ei riit\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
Itse asiassa aika moni suomalainen kasvava yritys on jo verkottunut Piilaakson kanssa. Nurkanvaltaaja vietti keskiviikkoaamup\u00e4iv\u00e4n Digital Chocolate -pelifirmassa, joka osti vuonna 2004 suomalaisen mobiilipelitalo Sumean. Digital Chocolaten johto kehui kovasti suomalaisten taiteellista ynn\u00e4 muuta peliosaamista.<\/p>\n\n\n\n
Digital Chocolatessa maallikko sai rautaisannoksen tietoa mobiilipeleist\u00e4. Uutta oli esimerkiksi se, ett\u00e4 n\u00e4it\u00e4 pelej\u00e4 pelaavat paljon my\u00f6s keski-ik\u00e4iset ja vanhat, ja ett\u00e4 niit\u00e4 pelataan paljon my\u00f6s ty\u00f6aikana.<\/p>\n\n\n\n
Nurkanvaltaajalle tuli kerettil\u00e4inen ajatus: milloin pelikoukkuun j\u00e4\u00e4neet tai Facebook-statustaan jatkuvasti p\u00e4ivitt\u00e4v\u00e4t ihmiset lukevat en\u00e4\u00e4 kirjoja, katsovat elokuvia tai keskustelevat l\u00e4heistens\u00e4 kanssa? Oswald Spengler<\/strong> taisi olla oikeassa kirjoittaessaan l\u00e4nsimaiden perikadosta (Der Untergang des Abendlandes<\/em>, 1918).<\/p>\n\n\n\n Nokia kyll\u00e4 osasi ennustaa sen, ett\u00e4 mobiiliviestint\u00e4 ulottaa lonkeronsa kaikkeen inhimilliseen. Nokian ongelma oli monien muiden puutteiden lis\u00e4ksi se, ett\u00e4 se ei ymm\u00e4rt\u00e4nyt riitt\u00e4v\u00e4sti sosiaalisen median ja pelien h\u00f6mpp\u00e4\u00e4, joka kietoutuu nyt voimakkaasti yhteen matkapuhelinten kanssa.<\/p>\n\n\n\n Se ei my\u00f6sk\u00e4\u00e4n painottanut riitt\u00e4v\u00e4sti muotoilua, estetiikkaa, eik\u00e4 puhelinten visuaalisuutta ja helppok\u00e4ytt\u00f6isyytt\u00e4.<\/p>\n\n\n\n N\u00e4iden seikkojen ymm\u00e4rt\u00e4miseksi ei riitt\u00e4nyt se, ett\u00e4 Nokialla oli tutkimuskeskus Piilaaksossa. Nokian olisi pit\u00e4nyt olla viel\u00e4 enemm\u00e4n l\u00e4sn\u00e4 Piilaaksossa ja ottaa viel\u00e4 systemaattisemmin oppia siit\u00e4, mit\u00e4 siell\u00e4 tapahtui. Olli-Pekka Kallasvuon<\/strong> ja Jorma Ollilan<\/strong> puheiden perusteella n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 silt\u00e4, ett\u00e4 Nokian johto tajusi asian teoriassa, mutta ei k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 rohjennut soveltaa oivallustaan.<\/p>\n\n\n\n Mihin siis p\u00e4\u00e4dymme Nokian ja Piilaakson suhteesta? Nokian pit\u00e4\u00e4 ehdottomasti olla t\u00e4\u00e4ll\u00e4 tulevaisuudessakin. Mutta viel\u00e4 on tarpeen rohkea lis\u00e4askel. Nokian pit\u00e4\u00e4 siirt\u00e4\u00e4 t\u00e4nne my\u00f6s p\u00e4\u00e4konttorinsa, koska t\u00e4\u00e4ll\u00e4 on edustettuna my\u00f6s sovelluskehitt\u00e4jien suomalainen ja kansainv\u00e4linen ekosysteemi. Samoin t\u00e4\u00e4ll\u00e4 ovat ict-alan ja sosiaalisen median menestyjien Applen, Googlen ja Facebookin p\u00e4\u00e4konttorit ja suuri osa niiden tutkimuksesta ja tuotekehitysty\u00f6st\u00e4.<\/p>\n\n\n\n Aiheesta lis\u00e4\u00e4<\/strong><\/p>\n\n\n\nMit\u00e4 Nokia ennusti ja mit\u00e4 ei<\/h3>\n\n\n\n