Osakemarkkinat reagoivat rajulla pudotuksella uudistukseen, jolla pyritään parantamaan Nokian kannattavuutta. Ne siis uskovat suunnitelman pikemminkin heikentävän yritystä kuin vahvistavan sitä.
Kaikki eivät ehkä ymmärrä Nokian strategiaa. Yrityksen toiminta on silti perusteltua liikkeenjohdon ja erityisesti nykyisen toimivan johdon näkökulmasta.
Nokian strategia on tulla Microsoftin laitevalmistajaksi. Johdon muutoksista päätellen tähän tavoitteeseen on myös sitouduttu. Prosessi tiedettiin jo ennakkoon raskaaksi, joten johdon toimien ei pitäisi tulla yllätyksenä omistajille.
Viime viikolla ilmoitetut irtisanomiset olivat vain ajan kysymys. Silti edelleen on epäselvää, selviääkö Nokia muutoksestaan menestyksellä vai kaatuuko se kokonaan. Jos toimitusjohtaja Stephen Elop onnistuu uhkayrityksessään, tulee hänestä eräs historian menestyksekkäimmistä muutosjohtajista. Ellei, jää hän historiaan miehenä, joka sinnitteli mahdottoman edessä.
Nokian 2000-luvun historia on johdon virhearviointien historiaa. Ensin se luuli markkinoidensa tulleen kypsään kehitysvaiheeseen ja kilpailussa pärjäävän sen, jolla on paras logistiikka. Tätä heijasti Olli-Pekka Kallasvuon valinta toimitusjohtajaksi. Vuonna 2007 Apple kuitenkin teki sen, mitä Nokia ei uskonut mahdolliseksi - toi markkinoille innovaation, jota se osasi myös markkinoida.
Yhtäkkiä markkinatilanne oli muuttunut eikä yhtiö enää pärjännyt uusissa olosuhteissa. Symbian-älypuhelinten katteet pienenivät. Yhtiön tulos taotaan pitkällä aikavälillä älypuhelinmarkkinoilla, joten jotakin piti tehdä. Nokia teki suunnitelman: ajetaan Symbian hiljalleen alas ja siirrytään saattaen uuteen Meego-käyttöjärjestelmään.
Parissa vuodessa yhtiön markkina-arvosta ehti sulaa kolme neljännestä. Sijoittajien kärsivällisyys petti. Yhtiöön palkattiin ulkopuolinen viemään läpi perusteellinen muutos. Seurasi seuraava virhe: tehtiin päätös ajaa läpi paitsi suuri, myös erittäin jyrkkä murros. Symbian-käyttöjärjestelmä päätettiin hylätä lyhyellä aikataululla, mutta siltaa uuteen ei tarjottu.
Virheen toinen puoli oli, että Nokia kuvitteli voivansa myydä vielä 150 miljoonaa tuotetta, jotka olisivat jo valmistuessaan vanhentunutta teknologiaa vailla tulevaisuutta. Jostain syystä tehtävän hankaluus on yllättänyt yhtiön.
Toinen arviointivirhe tapahtui Aasian markkinoilla, joiden piti taata yhtiölle kassavirtaa vaikean murroskauden yli. Muut valmistajat haastoivat Nokian logistisen osaamisen vielä halvemmilla tuotteilla, joilla on kaiken lisäksi kotikenttäetu. Uudessa kilpailutilanteessa sekin tulonlähde on siis ehtynyt.
Mahdollisesti pahin virhe on ollut hyppääminen palavalta porauslautalta (Symbian) täydellä painolla sellaiselle, jonka ei koskaan tiedetä edes kelluneen (Windows). Ilmeisesti viimeisessä uudistuksessa pelastusveneetkin - B-suunnitelma - heitettiin strategiaan sopimattomana ylipainona yli laidan.
Uuden toimitusjohtajan aikana Nokian osakkeen arvosta on alle kahdessa vuodessa taas hävinnyt kolme neljännestä. Vaikka tämä oli odotettavissa, on nykykehitys monessa mielessä huolestuttavampaa.
Nokia on nyt huonommassa kunnossa. Sen asema markkinoilla on kärsinyt. Se on pyrkinyt pääsemään eroon parhaan katteen tuotteistaan, jotka eivät enää sovi sen strategiaan. Sen rahoitustilanne on heikentynyt pahasti. Koko tulevaisuus on yhden Windows-kortin varassa, mutta Windows-puhelimille on vaikea löytää ostajia.
Helmikuussa 2011 neuvoin Suomen Kuvalehdessä yhtiön työntekijöitä lähtemään omasta aloitteestaan ennen kuin heidät irtisanotaan. Vaikka nyt irtisanotut kilpailevat samoista uusista työpaikoista, pätee sama edelleen. Yhtiön tulevaisuus on epävarma.
Kirjoittajalla ei ole sidoksia IT-alan yrityksiin.
Eipä tässä juuri vaihtoehtoja ole: Nokian markkina-arvo on pienempi kuin sen omaisuuden arvo. Tämä tarkoittaa, että olisi taloudellisesti kannattavaa ostaa koko yhtiö ja myydä se palasina, ja tarvittaessa lakkauttaa tuotanto. Yksi hyvä syy olla tekemättä niin on, että yhtiö tahkoaa tappiota sitä vauhtia, että sen omaisuuden arvo sulaa nopeammin kuin mannerjäätiköt.
Juuri tällä hetkellä on vaikea keksiä jotain toista tulevaisuuden alaa, jolla elektroniikka-alan osaaminen olisi hyödyllistä. Älypuhelimet ja muut kannettavat laitteet ovat markkinoiden kehittymisvaiheessa ja osaaminen keskittyy nimenomaan
sinne. Nokia vain päätti tietoisesti lakata edes yrittämästä alalla, jolla sen vahvuudet olivat.
Ellei ihmeitä tapahdu, odotettavissa on pahempaakin kuin uusia irtisanomisia. ”Menestys” on mielenkiintoinen sana…
ei ole kyse Nokian srategiasta vaan Microsoftin strategiasta, ja se näyttää olevan sellainen että nokiaa slimmataan muutama kierros jonka jälkeen se muuttuu nimellisellä hinnalla Microsoftin kännykkäosastoksi.
Ei voi kuin ihailla Ballmerin toimintaa ja samalla tietty pitää vähän naureskella Ollilan ja kumppaneiden lapsellisuudelle ja sinisilmäisyydelle. Aika yksinkertaista jengiä suomalaiset ovat.
Kyllä kysymys on Nokian strategiasta, joka tosin on enemmän Microsoftin kuin Nokian etujen mukainen. Lisäksi se on strategia, joka sopisi paremmin Microsoftin markkina-asemassa (paitsi määräävä, myös käyttäjät sitouttanut) olevalle yhtiölle.
Microsoftin strategia on saada kumppanikseen iso mobiilivalmistaja, joka voisi saattaa sen kasvaville markkinoille, joille se ei ole vieläkään päässyt. Nokia ei suinkaan ole ensimmäinen sellainen kumppani.
Mutta kuten todettua, Nokian strategia on ryhtyä Microsoftin laitevalmistajaksi markkinoilla, joilla ei kokemuksen mukaan ei ole koskaan haluttu ostaa
Microsoftin tuotteita.
Puhutaan muuten jo siitäkin, että MicroSoftissa olisi 11 vuoden jälkeen kypsytty Ballmerin pestiin. Mistähän hänelle mahdettaisiin löytää seuraaja, joka tuntee talon, mutta jolla on toimitusjohtajakokemusta jostain toisesta kansainvälisestä suuryrityksestä. Eikä olisi lainkaan pahitteeksi, jos hän olisi jo tehnyt johtamisessaan strategisia virheitä - mieluusti siellä muualla - jotta osaisi olla viisaampi Microsoftissa…
”Yhtiön tulevaisuus on epävarma.”
En sanoisi noin. On näet kovin epätodennäköistä että Nokialla yleensä olisi tulevaisuutta, eli se ei voi myöskään olla silloin epävarma.
Miten yksi epäonnistunut(?) henkilövalinta voi tuhota maailmanluokan yrityksen näin nopeasti? Stephen Elop on taatusti yritystuhoamisen maailmanmestari. Ja tämä täysin siitä riippumatta, missä kunnossa hän Nokian vastaanotti, mikä hänen tehtävänsä ja kuka hänen toimeksiantajansa on. Uskomaton aikaansaannos vajaassa kahdessa vuodessa.
http://kaippa.blogit.kauppalehti.fi/blog/27682
http://eaglesflysingly.blogspot.fi/2012/06/nokia-ja-mus tilaisen-hevonen.html
Apple myy käytännnössä vain yhtä puhelinmallia. Nokiakaan ei tarvitsisi kovin montaa pystyssä pysymiseen, jos ne olisivat sellaisia joita joku haluaa ostaa.
Kosketusnäyttöpuhelimet ovat hyvä median kuluttamiseen. Jos haluaa tuottaa sisältöä, niin pelkkä kosketusnäyttö ei ole hyvä. Nokia on perinteisesti ollut insinöörivetoinen. Nokia ei kuitenkaan halua enää tehdä insinöörikännyköitä.
Tässä yhteydessä Lumia-puhelinten oletettu MS Office yhteensopivuus on hieno asia bisneskäyttäjille. Miksi tuotevalikoimassa ei ole yhtään qwerty-Lumiaa ? Potentiaalisin ostajaryhmä rajataan ulos. Tarjouspyyntöä
ei kirjoiteta pienellä kosketusnäytöllä. Hupiälykännykkänä iPhone on parempi. Jos on pakko kirjoittaa tekstiä kosketusnäyttöpuhelimella, Samsungin Note on parempi.
Hakkerit voisivat arvostaa Meegoja - erityisesti näppäimistöllisiä (N950) jota Noksu ei suostu myymään. N9 ei oikein palvele tätä käyttäjäryhmää, eikä se ole iPhonea parempi hupiälykännykkänäkään.
Olen kolumnistin kanssa eri mieltä. Tällä hetkellä Nokian oljenkorsista paras on PureView, joka on omalla tavallaan parempi kuin mikään aiempi kamerakännykkä.
Yrittääkö Nokia myydä oljenkorttaan? Haukkuja ovat saaneet Symbian, Maemo, Meego, Meltemi. Nyt myös Windows Phone 7. Onneksi ensi vuonna tulee kauppaan Windows Phone 8.
Windows-kännyköiden ohjelmistotuotot menevät Micsosoftille, kokoonpanotuotot Foxconille, puhelinraudan suunnittelu Compalille. Nokialle jää brändinimen tuoma lisäarvo. Osana tuotepalettia Lumia toisi Nokialle suuruuden ekonomiaa. Suuruuden ekonomia ei auta, jollei ole mitään omaa myytävää.
”Nokian strategia on tulla Microsoftin laitevalmistajaksi. Johdon muutoksista päätellen tähän tavoitteeseen on myös sitouduttu.”
Niinpä niin.
Linus Torvalds totesi siinä hengessä, että käyttöjärjestelmien omistajat tekevät rahat.
Nokia ei käytännössä omista enää sellaisia, kun Symbian, Meego ja Meltemi kuopattiin, ja on jo päätynyt vain yhdeksi laitevalmistajaksi monien joukossa.
Historia tullee osoittamaan sen, että Nokia teki harkitun hidastetun itsemurhan.
Voit osallistua keskusteluun, kun olet rekisteröitynyt käyttäjäksi ja kirjautunut sisään.
Kirjoituksia, jotka eivät jätä sanattomaksi.
Lue kaikki Eri mieltä! -jutut
Kirjoittajalla ei ole sidoksia IT-alan yrityksiin.
Lue kaikki kirjoittajan jutut
nelmi kirjoitti:
Entäpä jos pääomat pannaan hyötykäyttöön jonkin muun tulevaisuuden alan kehittämiseksi ja kännykkät ajetaan alas. Jos ei pärjää eikä uutta annettava ole, niin kannattaa luopua ja keksiä uusi ala, ellei suitten lopeta yhtiötä ja velkojen maksun jälkeen jaa rahoja omistajille.